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昼颜

新一轮涨价潮或开启功率半导体龙头率先涨停融资客大举买入的概念股曝光_我的网站

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A | K图 600460_0 　　在业内看来，功率半导体行业正迎来“量价双升、供需缺口持续扩大”的黄金窗口期。

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　　8月21日，A股功率半导体板块多只个股走势强劲。截至收盘，功率半导体龙头士兰微（600460）强势涨停，扬杰科技涨7.01%，华润微、宏微科技涨幅均超过4.5%。

C | 　　需求及成本双重影响　　功率半导体公司再次酝酿价格调整　　整体来看，截至8月21日收盘，A股功率半导体概念股平均涨幅接近2%，大幅跑赢上证指数，板块内仅少数个股收跌。过去半个世纪，7-ELEVEn便利店(以下简称7-11)的经营体系几乎从未被撼动。

D | 功率半导体板块的爆发或与相关公司涨价有关。从不打折的定价策略，到24小时不熄灯的营业铁律，再到严苛的加盟制度，这家便利店巨头凭借一套标准化系统，牢牢统治着日本的各大街角。　　消息面上，受人工智能（AI）服务器、新能源汽车、光储等领域需求爆发，叠加晶圆、封装产能紧张、原材料价格大幅上涨等成本因素影响，多家功率半导体厂商正酝酿新一轮价格调整，涨价幅度预计在10%—15%。

E | 　　此前，国内多家功率半导体企业已向客户下发价格调整通知。立昂微向客户发布产品价格调整通知函，自2026年6月15日起，公司功率芯片业务全系产品上调10%—15%。

F | 　　士兰微也发布《价格调整通知函》，宣布自2026年7月1日起对公司产品价格上调15%以上。

G | 　　另外，扬杰科技表示，受行业大环境影响，近年来上游芯片晶圆、大宗金属、封装原材料全线持续涨价。然而，近日的2025财年第二季度财报会上，这块“冻土”生出了裂痕：7-11宣布，将50年来首次对加盟合同进行全面调整。对于这家以“规则”著称的企业而言，此番变动无疑折射出“便利店一哥”的深层焦虑。表面回暖，暗藏隐忧 7-11母公司7&i控股公布的2025财年上半年财报显示(注：文中金额均已按1日元=0.0473人民币的汇率换算)：报告期内，集团总营业收入为2656亿元，同比下降6.9%；营业利润98.6亿元，同比增长11.4%；归属于母公司的净利润为57.7亿元，同比大幅增长133.1%。

H | 步入下半年，原材料再度迎来大幅涨价周期，成本增幅超出预期。为保障产品品质稳定、确保供应链可持续交付，经审慎研究评估，公司决定对全系列产品价格进行调整，调整幅度为10%至15%，新价格自2026年7月1日起出货正式执行。其中，日本7-11业务营业收入为218.7亿元，与去年同期持平；营业利润为57.6亿元，同比下降4.6%。

I | 海外7-11业务营业收入为1996亿元，同比下降8.5%；营业利润为37.9亿元，同比增长9.3%。　　中国功率半导体市场规模有望稳健增长　　功率半导体，又称电力电子器件或功率电子器件，是电子产业链中最核心的器件之一，能够实现电能转换和电路控制，在电路中主要起着功率转换、功率放大、功率开关、线路保护等作用，相当于电力电子系统中的“电子开关”与“能量阀门”。　　在业内看来，功率半导体行业正迎来“量价双升、供需缺口持续扩大”的黄金窗口期。从财报数字看，这份财报表面回暖，实则隐忧重重。

J | 受益于需求的持续增长，全球功率半导体市场展现出强劲增长动能。

K | 营收下降的主要原因并非主业萎缩，而是北美市场油价下跌所致。中商产业研究院发布的《2025—2030年中国功率半导体产业市场研究及发展前景投资预测分析报告》（下称《报告》）显示，全球功率半导体市场规模从2021年的4753亿元增至2025年的约6101亿元，预计到2026年全球功率半导体市场规模将达到约6250亿元。而利润提升，则得益于两大因素：一是伊藤洋华堂等超市板块通过关闭亏损店、优化结构实现扭亏；二是海外7-11在“食品”领域的表现突出，利润保持稳健增长。　　作为全球最大的功率半导体消费市场，受益于国产替代加速，新能源产业链的完整布局、制造业转型升级的持续推进以及AI数据中心迅速发展等因素，中国功率半导体市场规模保持稳健增长。问题在于，作为集团主心骨的日本7-11业务仍在“失速”。

L | 国际半导体产业咨询机构Yole Group发布的《2026年功率电子产业现状》显示，国产替代进程持续提速。全球功率半导体收入榜单中，五家中国制造商跻身榜单前二十，包括华润微电子、士兰微电子、比亚迪半导体和中国中车等。尽管客单价与同店销售额保持增长，但客流量始终未能“止跌”。　　上述《报告》还显示，2025年中国功率半导体市场规模约1871亿元，预计2026年将达到约2080亿元，据此测算，2026年中国功率半导体在全球市场份额将超过33%。　　A股功率半导体板块迎来业绩上升期　　开源证券表示，经历了前期的动荡时期后，电力电子行业正进入一个以整合、成本优化和竞争定位为重点的新阶段。　　从业绩来看，上述21只功率半导体概念股2025年上半年净利润合计近260亿元，同比增长近24%。截至8月21日收盘，14只概念股披露2026年半年报（含业绩预告，取下限）。　　整体来看，经历了2024年业绩下滑后，功率半导体公司业绩迎来持续的上升期。14只概念股2026年上半年实现净利润近80亿元，按可比口径计算，上半年净利润同比增长近23%，连续2年上半年保持增长趋势。反观竞争对手，罗森与全家展现出了更强的增长势头。

M | 其中，12只概念股今年上半年均实现盈利，TCL中环今年上半年亏损额收窄，*ST闻泰受子公司境外主体控制权受限影响，今年上半年业绩亏损，但亏损额相较于去年下半年已大幅收窄。它们不仅在同期实现了营业利润的“双位数”增长，单店日销售额也同步升至约2.85万元，进一步缩小了与7-11(约3.3万元)的差距。　　具体来看，6只个股今年上半年净利润超过1亿元，包括时代电气、扬杰科技、士兰微等。此外，日本便利店行业正处于“结构性”疲软期。　　时代电气今年上半年实现净利润17.12亿元，同比增长2.44%，净利润规模创2021年以来同期最高水平。在IGBT和碳化硅（SiC）领域，公司是国内少数具备650V—6500V产品及工程化能力的企业，拥有服务AI电源、高压直流输电（HVDC）的完整产品型谱。通胀背景下，消费者变精明了，药妆店、小型食品超市等业态以低价优势蚕食客流，便利店受制于加盟模式难以大幅降价，增速明显放缓。　　扬杰科技今年上半年净利润下限超过7亿元，同比增幅下限达到20%。

N | 公司自成立以来，始终聚焦在功率半导体赛道深耕发展，目前主营产品主要分为三大板块，包括材料板块、晶圆板块及封装器件板块。　　士兰微今年上半年净利润下限超过5亿元，同比增幅下限超过95%。根据日本经济产业省数据，2024年便利店食品销售仅增长2%，而药妆业态接近两位数。至于北美7-11的IPO计划，这步棋就更微妙了。

o | 一方面，集团希望通过上市融资来回购股份，从而提振市场信心；但另一方面，这部分核心盈利业务的利润未来将部分流向外部股东，从长远来看，或对7&i控股每股收益增长形成制约。公司是国内功率半导体IDM龙头之一，产品线广度对标英飞凌，沿硅基的IGBT与MOSFET、第三代半导体（SiC与GaN）以及12英寸高端模拟集成电路芯片三条主线并进。　　8股获融资客重点埋伏　　从融资余额来看，上述21只功率半导体概念股中，有19只属于融资融券标的，其中12只个股年内均获得融资客加仓。

p | 截至8月20日，融资余额较去年末增幅超过20%的功率半导体概念股有8只，包括银河微电、富满微、国电南瑞等。　　银河微电获融资客加仓超过159%。公司深耕半导体分立器件，主营各类半导体元器件，包括小信号器件、功率器件等。　　富满微获融资客加仓超过93%。国电南瑞获融资客加仓近57%，公司功率半导体产业聚焦服务新型电力系统建设。

q | 　　市场方面，上述8股今年以来平均涨幅超过25%，富满微今年以来累计涨幅超过86%，居首。

r | （文章来源：数据宝）。市场显然不买账，因此集团股价从7月起就一直在“原地踏步”。制度松动，裂痕初现在财报会上，日本7-11社长阿久津知洋宣布，最早将于2027财年起，对新开门店的加盟商提供最长5年的“经营指导费”(即特许加盟费)减免。这是自1974年以来，7-11首次计划对加盟合同进行全面调整。截至2025年8月，7-11在日本拥有21552家门店，其中直营店仅186家，99%以上均由加盟店主经营。

s | 虽然多店经营者比例有所提升，但仍仅占约30%，大多数仍是单店个体模式。单店经营抗风险能力弱、运营成本高，一旦市场波动，冲击便格外明显。换句话说，7-11希望鼓励加盟商从“单店单主”向“多店经营”模式转变。根据现行“毛利分配”制度，7-11总部与加盟店按约定比例分配门店销售毛利。总部提供商品与运营支持，加盟店则支付经营指导费作为回报。该费用占毛利的比例因物业形态而异，目前新店开业5年内费率高达约60%。对此，许多店主认为，在销售尚未稳定时承担如此高比例的抽成负担过重。此次改革正是回应这一痛点。7-11计划自2027财年起下调费率，具体比例将于2026年春季公布。

t | 短期来看，这或将压缩总部利润，但从长远看，有望扩大整体门店规模、提升体系稳定性。

u | 值得注意的是，本次优惠仅针对新开门店，现有店主并不在适用范围。不少加盟商对此表示遗憾，在最低工资不断上调、人工与水电成本持续上涨的现实下，现有门店的经营压力同样迫切。过去，加盟店靠着摸透本地需求，做出自己的特色。

v | 但现在，店主年纪大了、人手也不够，问题一大堆。面对这种情况，除了借助IT技术实现收银、订货等环节的自动化之外，推动加盟合同改革，降低多店经营的门槛，也已成为行业共同的应对方向之一。多店经营，加速变革数据显示，截至2025年2月底，日本罗森的14694家门店由5262名店主经营，其中经营两家及以上门店的店主占比已达半数；从门店分布看，多店主掌控的门店比例更高达80.7%，头部加盟者甚至同时运营着48家门店。日本全家的体系同样呈现这一特征：在14885家门店中，38.9%的店主掌握着68.2%的门店。相比之下，7-11长期保持着以单店经营为主的传统结构。阿久津知洋坦言：“目前，7-11单店的日均销售额约为70万日元(约3.3万人民币)，过去一直是日本便利店的领军者。但也正因如此，我们在适应新时代的转型上有所滞后，组织内部也变得有些封闭。今后我们将以谦虚的态度向外界学习，与全体人员一起加速改革。” 7&i控股社长史蒂芬·戴卡斯进一步强调，“能否倾听一线声音，是加盟体系能否持续健康发展的关键。”他透露自己现在每个周末都会实地走访门店，直接与经营顾问和店主交流，以把握经营中的真实问题。有业内人士指出，多店经营的价值不仅在于摊薄成本，更在于提升效率。面对永旺旗下小型超市“MyBasket”等低价业态的竞争压力，多店铺模式展现出更强的抗风险能力。即便个别店铺业绩波动，也不会影响整体收益，还能在多个门店间灵活调配人力资源，提升运营效率。

w | 此外，经验丰富、资金实力雄厚的多店主更易与总部建立稳定的长期合作关系。除了加盟制度的调整，7-11也在多维度寻求突破。技术层面，公司正加速推广自助收银系统，并新设“新业务推进部”，积极探索未来业态与创新模式。商品策略上，7-11正在加强收银区一旁的现制食品业务，并将继续深化“喜悦价格！”低价系列商品。

x | 针对品牌理念的重塑，阿久津知洋指出：“过去，我们认为‘美味’是核心价值。如今我们意识到，情感价值与消费乐趣同样重要。借助外部营销团队，我们开始建立商品策划与电视广告体系，并已初见成效。从本财年下半年至下一财年，我们将逐步落实全新品牌概念‘7-11里会有什么呢’，敬请期待。

y | ” 写在最后说到底，7-11现在的困境是典型的“大公司病”。海外业务规模已经和日本本土旗鼓相当，但本土市场这个根基正在松动。药妆店、折扣店这些新业态的崛起，本质上反映的是消费者需求和消费场景的变化。便利店如果还停留在“便利溢价”的老逻辑里，不从商品力、价格力、体验感上做真正的创新，恐怕很难走出当前的困局。从“规则制定者”到“谦虚学习者”，7-11的姿态转变值得肯定。但在瞬息万变的零售战场上，态度的转变能否转化为行动的速度，才是这场改革成败的关键。